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Flessibilità al vertice: il temporary management ovvero il manager in affitto.

A cura di Giovanni Scafidi - Associazione Lavoro Over40

Il Temporary Management è una soluzione moderna ed efficace per gestire fasi strategiche dello sviluppo aziendale come i passaggi di proprietà o di generazione, il lancio di un nuovo prodotto, l'espansione verso nuovi mercati, la copertura di un improvviso vuoto direzionale.

La caratteristica fondamentale di questo tipo d'intervento è che si configura sempre a tempo determinato. L'impresa che adotta questa soluzione sa esattamente quanto deve spendere e i tempi d'implementazione del progetto. Alla fine il Temporary Manager (TM) esce dall'azienda senza alcun costo imprevisto per la gestione.
La flessibilità è una parola "magica" a cui ormai nessuna azienda può rinunziare se non vuole rischiare di arrivare in ritardo sulle opportunità di mercato o quando i giochi ormai sono già stati fatti.
Cercherò di spiegare in quest'articolo gli aspetti fondamentali del TM, chiarendo alcune confusioni causate dall'ancora relativamente scarsa diffusione in Italia di questo management tool.

Definizione di Temporary Management: affidamento della gestione di un'impresa o di una sua parte a un manager (TM) maturo, altamente qualificato e motivato, al fine di garantire continuità all'organizzazione, accrescendone le competenze manageriali esistenti, e risolvendo al contempo alcuni momenti critici, sia negativi (tagli, riassestamento economico e finanziario) che positivi (crescita, sviluppo di nuovi business), fornendo un risultato specifico entro un tempo ben definito.

La crisi mondiale che ha investito molte imprese, ha messo sul mercato del lavoro dirigenziale un alto numero di manager dotati di buone caratteristiche professionali. Ma non è detto che siano dei TM. Nella realtà esistono molti miti e luoghi comuni che, a causa di una scarsa conoscenza dello strumento e delle modalità operative, creano un freno allo sviluppo del mercato dei TM.
Il TM non è un consulente: il consulente consiglia e altri eseguono; il TM gestisce ed esegue. Per fare ciò il TM opera per un solo progetto e vive a tempo pieno nell'azienda. Il consulente può seguire diverse imprese operando in maniera asettica rispetto al day-by-day.
Il TM non è alternativo alla consulenza ma è una professionalità diversa che richiede attitudini, modi di operare, motivazioni e competenze diverse da quelle del consulente.
Per un TM, gestione significa che il manager viene dotato di tutte le opportune leve (poteri, deleghe) in grado di permettergli di operare con determinazione e senza incertezze.
Il TM è una modalità per acquisire risorse di supporto alla gestione accanto alla dirigenza esistente. Per le PMI rappresenta un modo per "portare in casa" competenze di alto livello a costi (investimenti) accessibili e certi.
Diventare TM è sostanzialmente un percorso mentale e professionale: naturalmente non vanno escluse le competenze tecniche specifiche dell'intervento da effettuare. Questo fa la differenza tra un TM professionale rispetto a un altro dirigente.
Completano il profilo del TM un'età superiore ai 50 anni, carisma , capacità di comunicare e di rapido inserimento in strutture e organizzazioni semplici o sofisticate come quelle delle multinazionali.
Visto in questi termini il TM è, pertanto, un'ottima opportunità per la PMI che possono disporre di professionalità di notevole spessore per il tempo necessario. Questa soluzione è molto più flessibile e meno costosa di un dirigente assunto a tempo indeterminato.


Giovanni Scafidi
Associazione Lavoro Over 40
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